第三方平臺巨頭對決:亞馬遜與沃爾瑪經(jīng)營策略與模式對比在2025年表現(xiàn)如何?
亞馬遜雖然是美國最受歡迎的購物網(wǎng)站,但其背后的競爭也非常激烈。有多少人注意到沃爾瑪在其后的位置?沃爾瑪每月吸引了超過8800萬的獨立訪客,并提供了超過1100萬種獨特的產(chǎn)品選擇。對于賣家來說,現(xiàn)在或許是考慮在沃爾瑪平臺上開拓業(yè)務的良機。
那么,沃爾瑪平臺和亞馬遜之間有哪些不同呢?
入駐沃爾瑪平臺的門檻相對較高。賣家需要被邀請才能在平臺上銷售產(chǎn)品,這一流程可能需要2到4個星期。雖然這可能令一些賣家感到失望,但這實際上是一件好事。因為沃爾瑪更傾向于邀請那些在亞馬遜和eBay上具有良好聲譽的賣家。賣家的訂單缺陷率必須低于1%,并且反饋良好。
由于入駐門檻的限制,沃爾瑪平臺上的競爭并不像亞馬遜那么激烈。這使得新入駐的賣家有機會在平臺上脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計,沃爾瑪平臺上的第三方賣家數(shù)量相對較少,每月新增數(shù)百個新賣家,與亞馬遜的200萬第三方賣家相比,這是一個非常有吸引力的優(yōu)勢。這使得賣家贏得購買按鈕(Buy Box)的機會大大增加。目前,沃爾瑪?shù)腂uy Box主要是基于誰以最低價格銷售產(chǎn)品,而亞馬遜的Buy Box則綜合考慮賣方的績效、價格、銷量、訂單履行狀況和訂單缺陷率等多個因素。
沃爾瑪平臺的產(chǎn)品選項相對較少,目前只有大約一千萬件庫存產(chǎn)品,每月新增一百萬件。盡管與亞馬遜的2.6億庫存產(chǎn)品相比顯得較少,但這并不意味著沃爾瑪沒有發(fā)展?jié)摿?。別忘了,沃爾瑪最近以30億美元的價格收購了電商初創(chuàng)公司。沃爾瑪在電商領域的未來值得期待。
在物流方面,沃爾瑪也有自己的特色。與亞馬遜物流(Fulfillment by Amazon)類似,沃爾瑪正在采用類似的流程來為客戶挑選、包裝和配送產(chǎn)品。盡管沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)可能不像亞馬遜那么完善,但它仍然能夠滿足購物者的需求。
瀏覽時,運費選項可能會讓購物者覺得有些高昂。例如,配送一臺iPad Air 2的運費高達10.97美元,這比亞馬遜Prime會員的年費還要高。如果購物者對免費的慢速配送方式不滿意,他們需要支付更多費用來享受更好的服務。但值得注意的是,沃爾瑪提供了免費的Store Pickup(商店提貨)選項,但目前僅限于自營商品,暫時不適用于第三方賣家。
對于優(yōu)秀的賣家來說,入駐沃爾瑪平臺是值得的。沃爾瑪在招募第三方賣家方面有嚴格的要求,這對賣家來說是一個挑戰(zhàn)也是機會。隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展,賣家需要多樣化經(jīng)營并具備超強的適應力才能取得成功。沃爾瑪為那些符合要求的賣家提供了一個非常有吸引力的機會。(編譯/風口星網(wǎng) 楊雪平)
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