2020年已過半，全球疫情引發(fā)的商業(yè)環(huán)境惡化仍在持續(xù)，未見明顯好轉(zhuǎn)。盡管國內(nèi)疫情已得到控制，未出現(xiàn)大規(guī)模二次爆發(fā)，但國際形勢卻讓人措手不及。尤其是美國和印度的疫情持續(xù)惡化，加上兩國的國內(nèi)局勢動蕩，讓人心神不寧。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，跨境電商商家與跨境物流公司的關(guān)系變得尤為微妙。商家期望降低物流成本以減少支出、維持生存，而物流公司則因國際市場變動、國際燃油費波動等因素，成本壓力增大，不得不漲價。受疫情影響，商家的訂單量有所下滑，今年的旺季來臨時間亦成未知。

一、國際貿(mào)易發(fā)展概況

盡管今年受到疫情影響，服務(wù)貿(mào)易總額出現(xiàn)小幅下降，但整體發(fā)展趨勢仍然良好。據(jù)商務(wù)部例行新聞發(fā)布會上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年前五個月，我國服務(wù)進出口總額為18686億元，同比下降14.6%。其中，出口額為7592.6億元，僅下降了2.3%，而進口額為11093.4億元，下降幅度為21.5%。這表明我國今年前五月的服務(wù)貿(mào)易逆差在大幅縮小。特別是跨境電商零售出口，作為新的外貿(mào)業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，為中小微企業(yè)開拓海外市場、吸納和穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮了積極作用。

二、電商公司的應(yīng)對策略

電商公司需靈活運用政策工具。各地為幫助跨境電商企業(yè)渡過難關(guān)，出臺了多種補貼及積極政策，如打通供應(yīng)鏈、提供財政扶持資金等。建議電商企業(yè)積極對接，利用政策支持，確保平穩(wěn)發(fā)展。

電商公司應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。實行開源節(jié)流的整體策略，保證供貨商復(fù)產(chǎn)后貨源穩(wěn)定，并通過預(yù)售等方式提前回籠資金。對于庫存有限的賣家，可適當(dāng)減少推廣成本。

建立應(yīng)急預(yù)案也至關(guān)重要。為應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，電商企業(yè)應(yīng)提前制定應(yīng)急預(yù)案，進行風(fēng)險管理，如儲備多家合作工廠作為備選供貨方案、預(yù)備應(yīng)急資金等。

三、國際物流公司的挑戰(zhàn)與機遇

受疫情影響，國際物流面臨多重挑戰(zhàn)?？缇澈娇肇涍\價格高漲、倉位緊缺、海運時效延誤等問題頻發(fā)，導(dǎo)致貨物時效嚴(yán)重延誤，客戶反饋不佳。物流公司需積極面對困境，拓寬發(fā)貨線路、精確估算貨量、做好人力運力儲備等策略來應(yīng)對。

四、斑頭雁公司的創(chuàng)業(yè)支持模式

斑頭雁公司針對當(dāng)前疫情現(xiàn)狀，推出了合伙人模式。該模式下，合伙人無需繳納加盟費和品牌使用費，操作簡便，大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻。公司提供系統(tǒng)支持及免費培訓(xùn)，使初學(xué)者也能快速入行，輕松創(chuàng)業(yè)。公司還制定了合伙人成本價，保證合伙人的利潤空間。此舉不僅吸引了廣州、東莞、深圳、惠州等多地的咨詢，也為想要創(chuàng)業(yè)的人提供了良好的機會。

在此簡要回顧斑頭雁公司的發(fā)展歷程：……（此處省略具體發(fā)展歷程，只留掃碼加入的呼吁）

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結(jié)語

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表其他機構(gòu)立場。如有侵權(quán)之處，請及時與我們聯(lián)系。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，各方需靈活應(yīng)對，共同把握機遇，共創(chuàng)美好未來。