徐玉燦在2015年開啟了跨境電商創(chuàng)業(yè)之旅，他的跨境團(tuán)隊(duì)和店鋪一直在不斷發(fā)展和壯大。在創(chuàng)業(yè)過程中，他不斷嘗試和調(diào)整運(yùn)營策略，最終帶領(lǐng)20多人的團(tuán)隊(duì)在跨境行業(yè)取得了成功。

在創(chuàng)業(yè)初期，徐玉燦結(jié)合指紋HICUSTOM平臺(tái)，采用鋪貨模式在亞馬遜上銷售產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)這種模式存在一些問題，如跨境物流困難、產(chǎn)品款式不好賣、侵權(quán)等。他決定改變運(yùn)營策略，組建自己的電商團(tuán)隊(duì)，并深入挖掘指紋平臺(tái)的模式和功能。

隨著跨境倉儲(chǔ)和物流體系的不斷完善，徐玉燦選擇了FBA發(fā)貨的形式。他也結(jié)合市場情況，選擇了適合的銷售模式和廣告策略。他的成功得益于不斷的嘗試和調(diào)整，以及指紋平臺(tái)的幫助。

在選品時(shí)，徐玉燦會(huì)先進(jìn)行市場調(diào)研，分析品類排名品類的風(fēng)格和主題、抓取關(guān)鍵詞信息，再讓設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖片，快速測款，通過圖案捕捉用戶興趣。通過指紋平臺(tái)快速測款，再根據(jù)市場反應(yīng)迅速調(diào)整。當(dāng)遇上突發(fā)熱點(diǎn)趨勢時(shí)，他也能運(yùn)用指紋定制平臺(tái)快速響應(yīng)。

對于新手建議，徐玉燦提到了測款方式、廣告策略和店鋪運(yùn)營等方面。他認(rèn)為，在銷售旺季應(yīng)該提前測試產(chǎn)品，考慮物流時(shí)間；而在銷售淡季則應(yīng)該慢慢測試產(chǎn)品，積累優(yōu)質(zhì)單品。在廣告策略方面，他建議前期以自動(dòng)廣告為主，后期根據(jù)高轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品提供流量進(jìn)行手動(dòng)廣告。在店鋪運(yùn)營方面，他認(rèn)為要保持亞馬遜店鋪穩(wěn)步發(fā)展，需要先保證賬號(hào)運(yùn)營合規(guī)，尋找穩(wěn)定供應(yīng)鏈和豐富資源庫，解決產(chǎn)品版權(quán)問題。

徐玉燦的創(chuàng)業(yè)歷程和成功經(jīng)驗(yàn)對于想要進(jìn)入跨境電商行業(yè)的人來說具有一定的借鑒意義。他的團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)在跨境行業(yè)取得了成功，并繼續(xù)探索和發(fā)展新的商業(yè)模式和運(yùn)營策略。