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國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅與TikTok網(wǎng)紅差異及合作新模式探討:環(huán)境變遷下的跨界合作機(jī)遇

2025-08-24 07:20:29
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全球網(wǎng)紅營(yíng)銷行業(yè)在過去的幾年里呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)。從2019年的65億美元,到2022年的164億美元,這個(gè)行業(yè)在不到三年的時(shí)間里規(guī)模翻了一番。進(jìn)入2024年,網(wǎng)紅營(yíng)銷的勢(shì)頭依然強(qiáng)勁,預(yù)計(jì)全球網(wǎng)紅營(yíng)銷行業(yè)將在年底飆升至約240億美元。

這一增長(zhǎng)的背后是越來越多的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、品牌和專業(yè)人士對(duì)網(wǎng)紅營(yíng)銷的青睞。在一項(xiàng)調(diào)查中,超過85%的人計(jì)劃在2024年將營(yíng)銷預(yù)算投向網(wǎng)紅營(yíng)銷。顯然,隨著社交媒體的不斷發(fā)展,網(wǎng)紅營(yíng)銷已經(jīng)成為品牌推廣的重要渠道。

在中國(guó),許多企業(yè)已經(jīng)通過網(wǎng)紅營(yíng)銷取得了顯著的成功。例如,計(jì)算機(jī)制造商華碩在與幾位社交媒體網(wǎng)紅合作推廣其新的VivoBook筆記本電腦時(shí),成功地展示了產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn),并在家庭辦公和移動(dòng)工作場(chǎng)景中贏得了消費(fèi)者的共鳴,從而推動(dòng)了銷售轉(zhuǎn)化。

國(guó)內(nèi)和國(guó)際網(wǎng)紅營(yíng)銷之間存在顯著差異。企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí),必須了解并適應(yīng)這些差異,以確保網(wǎng)紅營(yíng)銷的有效性。

1. 協(xié)作方式:在中國(guó),品牌大多通過多渠道網(wǎng)絡(luò)(MCN)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)紅合作。而在國(guó)際上,許多網(wǎng)紅更傾向于獨(dú)立運(yùn)營(yíng),與品牌的直接合作。時(shí)區(qū)差異、語(yǔ)言障礙和文化差異等因素為國(guó)際合作帶來了挑戰(zhàn)。

2. 協(xié)作模式:在中國(guó),由于影響者數(shù)量眾多,許多網(wǎng)紅對(duì)品牌合作請(qǐng)求采取“接受一切”的方式。而在國(guó)際上,影響者更強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品的一致性,對(duì)合作伙伴的選擇更為嚴(yán)格。

3. 社交媒體平臺(tái):在中國(guó),抖音、快手和小紅書等平臺(tái)是網(wǎng)紅營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。而在國(guó)際上,TikTok、YouTube、Instagram和Facebook等平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位,每個(gè)平臺(tái)都有其特點(diǎn)。主流國(guó)際社交媒體平臺(tái)缺乏官方認(rèn)可的合作和溝通渠道,也為品牌與網(wǎng)紅的合作帶來了挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅與TikTok網(wǎng)紅差異及合作新模式探討:環(huán)境變遷下的跨界合作機(jī)遇

結(jié)論:國(guó)內(nèi)和國(guó)際網(wǎng)紅營(yíng)銷存在明顯差異。企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí),需要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴和平臺(tái)。利用全球網(wǎng)紅營(yíng)銷智能云平臺(tái)等第三方平臺(tái)可以幫助企業(yè)迅速解決進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)遇到的挑戰(zhàn),提高品牌營(yíng)銷的有效性。

(來源:跨境視頻Alice)(注:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表任何機(jī)構(gòu)立場(chǎng)。)

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