獨(dú)立站聯(lián)盟營(yíng)銷體系搭建之道:聯(lián)盟小組建設(shè)的核心策略(以搭建2025為目標(biāo))
聯(lián)盟小組的搭建與運(yùn)營(yíng)大綱
一、公司視角下的聯(lián)盟小組構(gòu)建
隨著公司獨(dú)立站的穩(wěn)步發(fā)展,聯(lián)盟營(yíng)銷渠道的搭建與完善成為必然趨勢(shì)。構(gòu)建聯(lián)盟營(yíng)銷體系,首要任務(wù)是搭建聯(lián)盟小組。對(duì)此,我們需要明確方向,做好規(guī)劃,以事半功倍。
二、品牌維度的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
在品牌繁盛的公司中,多個(gè)品牌各自為政,聯(lián)盟營(yíng)銷處于放養(yǎng)狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)層看到了聯(lián)盟營(yíng)銷的重要性,給予了政策和預(yù)算的支持,希望多個(gè)品牌能同步發(fā)展。這時(shí),可能會(huì)按品牌規(guī)劃聯(lián)盟營(yíng)銷體系,配置相應(yīng)的聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)。相較于公司層面的單一聯(lián)盟營(yíng)銷體系和團(tuán)隊(duì),這種模式的人力物力投入將成倍增長(zhǎng)。
三、聯(lián)盟營(yíng)銷的投入與人才招聘
要想做好聯(lián)盟營(yíng)銷,前期的公司政策支持和人力支持是關(guān)鍵。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),聯(lián)盟平臺(tái)的開戶和運(yùn)營(yíng)成本并不高。關(guān)鍵的是找到專業(yè)的人才來(lái)做擅長(zhǎng)的事情,才能節(jié)省摸索的時(shí)間成本,降低試錯(cuò)成本。招聘聯(lián)盟營(yíng)銷經(jīng)理時(shí),需要找到有經(jīng)驗(yàn)、有案例、有管理經(jīng)驗(yàn)的候選人。如果公司想要做大做強(qiáng)聯(lián)盟營(yíng)銷,必須給予足夠的支持和信任,否則可能會(huì)面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。在招聘過(guò)程中,我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)人很難完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,需要組建團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。在招聘聯(lián)盟營(yíng)銷經(jīng)理時(shí)需要有清晰的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求。
四、聯(lián)盟營(yíng)銷經(jīng)理的角色與職責(zé)
聯(lián)盟營(yíng)銷看似簡(jiǎn)單,但要想精細(xì)化運(yùn)營(yíng),必須有專人專崗。搭建聯(lián)盟小組時(shí),需要找到能夠統(tǒng)籌全局的負(fù)責(zé)人。這個(gè)負(fù)責(zé)人需要有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在初期,他需要兼顧業(yè)績(jī)和管理,樹立榜樣。隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,他會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向管理,負(fù)責(zé)整體優(yōu)化。招聘這樣的負(fù)責(zé)人時(shí)需要考慮預(yù)算是否匹配對(duì)方的實(shí)力。同時(shí)需要注意候選人的性格和思維方式是否符合團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)于具備聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)且實(shí)力與期望薪資相匹配的候選人可以優(yōu)先考慮。對(duì)于應(yīng)屆生則優(yōu)先考慮情商和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的候選人。對(duì)于具備英語(yǔ)書面能力的候選人也有一定的優(yōu)勢(shì)。在選擇候選人時(shí)需要注意其是否能夠配合團(tuán)隊(duì)工作并且能夠承受壓力和挑戰(zhàn)。在選擇有聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)的候選人時(shí)需要注意其是否具備團(tuán)隊(duì)配合的能力并且實(shí)力相當(dāng)以免給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。對(duì)于不同專業(yè)的候選人也應(yīng)該選擇具有經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)背景的候選人這樣更加具備協(xié)作和合作精神從而更好地融入團(tuán)隊(duì)并且有助于工作的推進(jìn)和執(zhí)行。而對(duì)于男生的偏向挑選也可能讓更偏向分工更偏向于較為機(jī)械化的事項(xiàng)可能有部分人能夠長(zhǎng)期從事這部分工作需要理性決策而非性別歧視而是基于工作的實(shí)際需求進(jìn)行決策選擇最合適的候選人來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成以及實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景的達(dá)成和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等。對(duì)于聯(lián)盟的搭建而言不僅需要具有領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維的人才更需要能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的執(zhí)行與具體運(yùn)作過(guò)程中充分發(fā)揮個(gè)體的潛能和專業(yè)素質(zhì)的結(jié)合集體智慧的互補(bǔ)提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和生產(chǎn)力水平的實(shí)用型人員以此滿足公司不斷發(fā)展的需求和市場(chǎng)變化的要求以及實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持和提升等等。因此聯(lián)盟小組的搭建與運(yùn)營(yíng)是不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和不斷滿足公司發(fā)展需求的過(guò)程需要不斷的探索和不斷的改進(jìn)與完善才能夠確保持續(xù)的成功和發(fā)展。
除此之外還有其他的一些方面如聯(lián)盟小組的規(guī)劃需要根據(jù)公司整體規(guī)劃或運(yùn)行的聯(lián)盟平臺(tái)數(shù)量進(jìn)行人員數(shù)量的合理配置;聯(lián)盟小組的管理需要激發(fā)成員的自我管理意識(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性制定合理的績(jī)效方案實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果;聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的發(fā)展前景廣闊需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)提升自身能力以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境等都需要我們進(jìn)行深入研究和探討以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步??偟膩?lái)說(shuō)聯(lián)盟的搭建與運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程需要我們不斷探索和完善以確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景。只有這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此我們需要不斷努力和探索不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這也是我們作為聯(lián)盟營(yíng)銷人員的責(zé)任和使命。讓我們共同努力為公司的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更美好的未來(lái)。 聯(lián)盟小組的規(guī)劃和成員數(shù)量的選擇十分重要如果公司對(duì)各方面資源進(jìn)行合理化分配搭建科學(xué)規(guī)范的框架即可成功吸引更多人才的加入推動(dòng)整個(gè)聯(lián)盟的穩(wěn)步發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平以及不斷實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景等。。。在這個(gè)過(guò)程中管理者的作用也十分重要管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出符合團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際情況的方案給予一定的自由度并制定符合預(yù)期的獎(jiǎng)懲措施讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在積極向上的氛圍里共同成長(zhǎng)形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和集體榮譽(yù)感從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量同時(shí)提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。。。同時(shí)我們也需要認(rèn)識(shí)到聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的重要性不斷提高自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并為公司的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。。總之聯(lián)盟的搭建與運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程需要我們不斷探索和完善為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略愿景做出積極的貢獻(xiàn)。這也是我們作為職業(yè)人士的使命和責(zé)任。讓我們一起努力創(chuàng)造更美好的未來(lái)吧!聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)與獨(dú)立站崗位招聘的熱點(diǎn)話題
雖然獨(dú)立站的崗位招聘需求不如亞馬遜那么大,但聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的發(fā)展前景同樣充滿希望。當(dāng)前,該領(lǐng)域供不應(yīng)求,對(duì)專業(yè)性要求極高。看似人人都可涉足,但實(shí)際效果卻千差萬(wàn)別,替代性不強(qiáng)。只要踏實(shí)做事,擁有2-3年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀案例,找工作并非難事,但此時(shí)待遇較難實(shí)現(xiàn)較大突破。大公司更傾向于招聘5年以上的尖端聯(lián)盟人才。若有人做過(guò)自建獨(dú)立站第三方聯(lián)盟平臺(tái)的全盤工作,擁有自建聯(lián)盟平臺(tái)案例及管理經(jīng)驗(yàn),則被視為稀缺人才。
關(guān)于聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的出路問(wèn)題,許多朋友都在詢問(wèn)是否打算長(zhǎng)期從事獨(dú)立站聯(lián)盟營(yíng)銷。這一問(wèn)題值得深思,跨境工具人的出路大致可分為四類:成為老板、成為公司領(lǐng)導(dǎo)/高層/操盤手、成為專才以及不屬于前三類的朋友。只要定位清晰,朝著既定方向不斷積累,前三種出路都不會(huì)太差。最尷尬的是第四種,看似什么都做過(guò),但什么都不專業(yè),不適合在大公司工作,可能需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或成為操盤手。
對(duì)于聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),每年所面臨的聯(lián)盟平臺(tái)和挑戰(zhàn)都不盡相同,帶來(lái)的感悟和收獲也各有特色。不少聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才已晉升為上市公司的總監(jiān)、副總甚至擁有自己的公司。雖然每個(gè)人都不同,起點(diǎn)也各不相同,但優(yōu)秀的背后肯定是付出了難以想象的努力。雖然沒(méi)有機(jī)會(huì)找一份對(duì)口的崗位工作,也可以專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域并自學(xué)其他推廣知識(shí),因?yàn)橛行┘寄苁腔ネǖ摹?/p>
關(guān)于創(chuàng)業(yè)做聯(lián)盟平臺(tái)的前景,這是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。不少朋友詢問(wèn)是否要一起創(chuàng)業(yè),對(duì)此需要謹(jǐn)慎考慮。創(chuàng)業(yè)做聯(lián)盟平臺(tái)的前景是光明的,市場(chǎng)上需要的是優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟平臺(tái),而非僅僅數(shù)量上的增加。但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)靠譜的、包容開放的聯(lián)盟平臺(tái)并具備優(yōu)良功能和服務(wù)絕非易事,除了技術(shù)門檻外還需穩(wěn)定的財(cái)力和物力支持以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟平臺(tái)的建立必須與時(shí)俱進(jìn)并具備創(chuàng)新精神。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)需要有長(zhǎng)期主義的思維并準(zhǔn)備好穩(wěn)定的資金保障。最好能夠至少投入一兩年的時(shí)間來(lái)發(fā)展并注重體驗(yàn)和口碑至上。如果公司能把聯(lián)盟平臺(tái)上升為一個(gè)品牌高度并有充足的預(yù)算支持則需要更長(zhǎng)時(shí)間與資源投入這需要持之以恒和激情推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)。對(duì)于跨境人來(lái)說(shuō)或許已經(jīng)不再是關(guān)心工作是否是最初所喜歡的行業(yè)而是更關(guān)注這份工作能帶來(lái)什么價(jià)值以實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展為目標(biāo)的同時(shí)也要保持不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇同時(shí)我們也需要關(guān)注新興的合作方式如與內(nèi)容型博客渠道深度合作和大中型Deal站深度合作等以不斷拓展聯(lián)盟的拓展性和發(fā)展路徑并且創(chuàng)造更多可能性的商業(yè)機(jī)會(huì)同時(shí)也要牢記優(yōu)秀的合作伙伴往往看重你的實(shí)力和責(zé)任心希望在共同的工作中尋找合作契機(jī)并取得互利共贏的局面展望未來(lái)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇同時(shí)我們也期待更多有志之士加入聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的行列共同開創(chuàng)美好的未來(lái)感謝您的關(guān)注和留言期待與您探討更多關(guān)于獨(dú)立站聯(lián)盟營(yíng)銷的問(wèn)題一起共創(chuàng)輝煌的明天 來(lái)源于 S姐聯(lián)盟營(yíng)銷但本人口徑立場(chǎng)僅代表其個(gè)人不代跨境獨(dú)立站立場(chǎng)如果需要轉(zhuǎn)載請(qǐng)確保獲得原作者授權(quán)同意尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和勞動(dòng)成果的共同維護(hù)行業(yè)良好生態(tài)發(fā)展??。
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