最近收到了許多賣家關(guān)于廣告預(yù)算的咨詢問題，對于預(yù)算分配，賣家們總是充滿疑惑。預(yù)算過高，可能會導(dǎo)致支出回報率低；預(yù)算過低，則可能使廣告活動在關(guān)鍵時刻停止，錯失良機。那么，如何把握預(yù)算的“度”，做好規(guī)劃預(yù)算呢？今天我們來解答大家的疑惑！

什么是預(yù)算上限？

預(yù)算上限是指在預(yù)算日期范圍內(nèi)，廣告組合中所有廣告可以投入的最大值。許多賣家反映設(shè)置了預(yù)算上限后仍然超支，這主要是因為沒有分清設(shè)置廣告預(yù)算的三個級別。審核廣告活動是否在預(yù)算范圍內(nèi)運行，需要根據(jù)不同的級別設(shè)置來審視。

那么，這三個級別的廣告預(yù)算設(shè)置有何區(qū)別呢？又該如何操作呢？

廣告組合的設(shè)置對于采用多種推廣方式的廣告主來說更為友好。我們可以通過兩種方式設(shè)置預(yù)算上限：

1. 定期月度控制預(yù)算上限：為廣告組合設(shè)置一個月度預(yù)算上限，系統(tǒng)會在每月第一天重置，以控制每月的預(yù)算。

2. 日期范圍預(yù)算上限：為預(yù)算上限選擇特定的日期范圍，更適合在促銷活動或季節(jié)性推廣時使用。

舉個例子，如果你打算在某個節(jié)日期間進(jìn)行促銷活動，你可以將相關(guān)的商品推廣和品牌推廣活動放入一個廣告組合，并設(shè)置從節(jié)前一個月到節(jié)后兩周的預(yù)算上限為10000美金。然后根據(jù)預(yù)算花費的進(jìn)度及時調(diào)整推廣策略。

關(guān)于預(yù)算控制，還有一些提示：

月中設(shè)置定期月度預(yù)算選項時，系統(tǒng)會扣除當(dāng)月已支出的金額。廣告組合級別的預(yù)算上限會覆蓋廣告活動級別的預(yù)算上限。在使用廣告組合預(yù)算上限進(jìn)行控制時，建議將廣告組合中的廣告活動預(yù)算設(shè)置得高于廣告組合，以避免效果好的廣告活動過早結(jié)束。

除了基本的預(yù)算控制外，還有兩種常見的預(yù)算規(guī)劃方式：銷售穩(wěn)定型和目標(biāo)明確型。銷售穩(wěn)定型賣家可以根據(jù)年銷售目標(biāo)、可投入百分比和平均交易利潤來計算預(yù)算上下限。目標(biāo)明確型的賣家則可以根據(jù)單獨的廣告推廣目標(biāo)倒推出廣告預(yù)算。需要注意的是，預(yù)期的年銷售目標(biāo)不一定能達(dá)到，因此這兩種方法分別適合銷售預(yù)期有把握的穩(wěn)定型賣家和目標(biāo)明確的賣家使用。最后提醒各位賣家朋友根據(jù)自身情況選擇合適的方法做好預(yù)算規(guī)劃。同時提醒大家在操作過程中注意細(xì)節(jié)問題以確保廣告投放效果最大化并避免不必要的損失。（來源：亞馬遜廣告）以上內(nèi)容僅供參考，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場！如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系我們處理侵權(quán)內(nèi)容。另外可查看更多關(guān)于亞馬遜廣告的干貨分享來更好地掌握廣告運營技巧。（來源：亞馬遜廣告干貨派）