在多數(shù)人的印象中，拉丁美洲似乎仍與石油、基礎(chǔ)材料等“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”行業(yè)緊密相連。雖然這些行業(yè)在推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，但拉丁美洲的科技、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)私營(yíng)企業(yè)正逐漸成為新的焦點(diǎn)。尤其是電子商務(wù)行業(yè)，為出海賣家提供了廣闊的商業(yè)機(jī)遇。

一、拉丁美洲概述

拉丁美洲是一個(gè)龐大的地區(qū)，包含了33個(gè)國(guó)家和若干未獨(dú)立地區(qū)。其中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的國(guó)家眾多，如巴西、墨西哥、阿根廷等。這些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)體量上占據(jù)了重要地位。

二、拉丁美洲的語(yǔ)言特色

除了部分國(guó)家使用葡萄牙語(yǔ)、法語(yǔ)或荷蘭語(yǔ)外，其他國(guó)家的通用語(yǔ)言是西班牙語(yǔ)，這使得拉丁美洲在語(yǔ)言文化上有著獨(dú)特的統(tǒng)一性。

三、經(jīng)濟(jì)體量的穩(wěn)定

在上述提及的拉丁美洲主要經(jīng)濟(jì)體中，大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持了相對(duì)穩(wěn)定。盡管阿根廷在過(guò)去數(shù)年里經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，但通過(guò)與國(guó)際貨幣基金組織的合作，其經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)穩(wěn)定。

四、消費(fèi)市場(chǎng)的潛力

巴西和墨西哥作為拉丁美洲最大的消費(fèi)市場(chǎng)，在GDP中占據(jù)了顯著的比例。巴西人口眾多，超過(guò)2億人，而墨西哥也有著龐大的消費(fèi)群體。人均收入方面，智利等國(guó)家表現(xiàn)突出，超過(guò)了拉丁美洲的平均水平。這片地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕化，年輕人更熟悉互聯(lián)網(wǎng)并容易受到網(wǎng)絡(luò)信息的影響，這為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

五、電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

Covid-19大流行期間，電子商務(wù)在拉丁美洲得到了空前的發(fā)展。手機(jī)購(gòu)物成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的首選方式。調(diào)查顯示，大量拉美網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者在疫情期間下載了手機(jī)端的購(gòu)物應(yīng)用程序，尤其是在秘魯和哥倫比亞，手機(jī)網(wǎng)購(gòu)的比例更是高達(dá)七成。這表明電子商務(wù)在拉丁美洲有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

六、電子商務(wù)的未來(lái)展望

據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年，電子商務(wù)在拉丁美洲的滲透率將翻倍增長(zhǎng)，從目前的8%增至16%。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)達(dá)到50%以上。市場(chǎng)研究公司Insider Intelligence的報(bào)告指出，到2022年，拉丁美洲的電子商務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度將遠(yuǎn)超世界平均水平。其中，阿根廷、巴西和墨西哥等國(guó)的電子商務(wù)零售年增長(zhǎng)率尤為突出。

七、電子商務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)

當(dāng)前，拉丁美洲的電子商務(wù)市場(chǎng)仍是一片藍(lán)海。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年，拉丁美洲電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到驚人的2000億美元。這意味著對(duì)于出海賣家而言，拉丁美洲提供了巨大的商業(yè)機(jī)遇。

拉丁美洲的電子商務(wù)行業(yè)正處在一個(gè)快速發(fā)展的階段。盡管面臨挑戰(zhàn)，但機(jī)遇同樣巨大。對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的出海賣家來(lái)說(shuō)，拉丁美洲無(wú)疑是一個(gè)值得深入探索和開(kāi)發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)。未來(lái)幾年，拉美電商市場(chǎng)呈現(xiàn)出全球領(lǐng)先的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)從2022年至2027年，拉美電商市場(chǎng)增長(zhǎng)率將達(dá)到19%，遠(yuǎn)超過(guò)全球平均水平的11%。

電子支付市場(chǎng)方面，曾經(jīng)的瓶頸如今已走向繁榮。疫情期間，由于多項(xiàng)幫扶措施的實(shí)施，如巴西的緊急經(jīng)濟(jì)救助計(jì)劃，許多拉丁美洲人被動(dòng)申請(qǐng)銀行賬戶，進(jìn)而接觸到了電子支付。金融科技公司的迅速擴(kuò)張與推廣，使得電子支付受到越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎。據(jù)IBS Intelligence調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有74%的拉美受訪者表示，疫情以來(lái)他們的支付習(xí)慣發(fā)生了變化。其中，eCash的使用率在上個(gè)月達(dá)到了驚人的15%，相比之下，歐洲和北美的使用率僅為9%。

在社交媒體平臺(tái)方面，F(xiàn)acebook（Meta）在拉丁美洲的滲透率高達(dá)77.8%，是當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的社交媒體平臺(tái)。該地區(qū)網(wǎng)民人數(shù)已超過(guò)5.4339億，是全球社交媒體市場(chǎng)的第五大區(qū)。短視頻平臺(tái)TikTok在拉美地區(qū)也有超過(guò)1.36億的用戶，且拉丁美洲是TikTok全球增速第三快的地區(qū)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到1.73億用戶。

圖片來(lái)源：Instagram@magazineluiza

Lu do Magalu是巴西零售巨頭Magazine Luiza在2003年打造的虛擬偶像KOL，同時(shí)也是全球最受歡迎的虛擬偶像之一，其在Instagram上擁有超過(guò)633萬(wàn)的粉絲（截至2023年6月）。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的精心培育，Magalu不僅在社交媒體上與消費(fèi)者建立了深厚的聯(lián)系，還贏得了極高的信任度。其在2019年就實(shí)現(xiàn)了5.52億美元的驚人利潤(rùn)，充分證明了Magazine Luiza公司這一戰(zhàn)略決策的正確性。

除了拉美電商平臺(tái)MercadoLibre（美客多）外，拉美市場(chǎng)上還有許多新興的本土DTC品牌正在嶄露頭角。盡管我們可能對(duì)這些品牌的了解還不夠深入，但這并不代表它們沒(méi)有巨大的市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間。以下四家本土DTC品牌就是其中的佼佼者。

首先是Raw Apothecary（天然成分護(hù)膚品），該品牌以其獨(dú)特的價(jià)值主張——天然成分，挑戰(zhàn)了蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等領(lǐng)先的護(hù)膚品牌。它通過(guò)社交媒體平臺(tái)與客戶建立緊密聯(lián)系，并致力于開(kāi)發(fā)滿足墨西哥人特定皮膚需求的新產(chǎn)品。目前，Raw Apothecary已經(jīng)獲得了500家初創(chuàng)企業(yè)的支持。

接著是Someone Somewhere（服飾/箱包用品），該品牌的創(chuàng)始人之一Fatima álvarez的使命是讓數(shù)百萬(wàn)工人擺脫貧困。其產(chǎn)品采用傳統(tǒng)刺繡技術(shù)制成，并緊跟當(dāng)下時(shí)尚潮流。該品牌還得到了多家知名機(jī)構(gòu)如DILA、GBM Ventures等的投資。目前已在墨西哥擁有四家實(shí)體店，并計(jì)劃進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)。

Mar Cosmetics Co（化妝品）是墨西哥領(lǐng)先的化妝品品牌，其創(chuàng)始人正是墨西哥新萊昂州的第一夫人Mariana Rodríguez。她通過(guò)口碑和社交媒體營(yíng)銷，成功培養(yǎng)了一批忠實(shí)的粉絲群體，并通過(guò)不斷測(cè)試產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度來(lái)推動(dòng)品牌的發(fā)展。目前，Mar Cosmetics Co在Instagram上已經(jīng)擁有超過(guò)26.6萬(wàn)的粉絲。

最后一個(gè)是Pet's Table（寵物食品），該品牌專注于新鮮狗糧和天然狗糧的制造與銷售。由于拉美地區(qū)的寵物主人越來(lái)越關(guān)注寵物食品的成分，該品牌在2022年底成功獲得了200萬(wàn)美元的種子輪融資。該公司計(jì)劃利用這次籌集的資金來(lái)發(fā)展拉丁美洲的寵物食品市場(chǎng)，并在墨西哥進(jìn)行快速擴(kuò)張。

除了常見(jiàn)的大消費(fèi)群體國(guó)家外，新興市場(chǎng)同樣值得關(guān)注和探索。在這些市場(chǎng)中打造更細(xì)分化的DTC品牌是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的選擇。這些拉美本土品牌的成功故事為我們提供了寶貴的啟示和參考。

（來(lái)源：Ada寧瑞靜）以上內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)。經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。