年終復(fù)盤:跨境電商獨(dú)立站戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指南——邁向2025的視角
行至2021年的最后一天,跨境電商行業(yè)再次站在了一個(gè)新的起點(diǎn)。過去一年,跨境貿(mào)易經(jīng)歷了一系列挑戰(zhàn),如港口擁堵、運(yùn)費(fèi)飆升、封號潮、限電以及供應(yīng)鏈危機(jī)等,給行業(yè)帶來了巨大的沖擊。但扶持政策陸續(xù)落地,中國制造的品牌魅力也在國際市場上得到了廣泛認(rèn)可。對于賣家而言,回顧2021年的成敗,思考2022年的布局與策略顯得尤為重要。
盡管今年歐美市場的旺季銷售略顯平淡,報(bào)告顯示黑五線上銷售額出現(xiàn)同比負(fù)增長,但這只是全球跨境電商故事中的一部分。實(shí)際上,全球商品貿(mào)易量在第三季度創(chuàng)下了歷史新高,中國跨境電商進(jìn)出口更是增長了20%。新興市場如俄羅斯和澳大利亞的消費(fèi)增長也顯示出海外市場的旺盛需求。RCEP的正式實(shí)施為中國與區(qū)域內(nèi)國家的貿(mào)易帶來了更大的便利性,對跨境出口是極大的利好。
與此跨境電商賣家的獨(dú)立站建立意愿普遍提高,特別是成熟市場的賣家更為明顯。獨(dú)立站作為賣家自有品牌的陣地,能夠掌握更多的規(guī)則和流量。如SHEIN和樂歌等公司的成功案例證明了獨(dú)立站的價(jià)值。在布局獨(dú)立站時(shí),賣家應(yīng)多渠道布局,協(xié)同拓展;選擇細(xì)分類商品;利用好社媒流量紅利;并優(yōu)先發(fā)展DTC模式。
面對新的一年,跨境電商生態(tài)正在經(jīng)歷一次重塑。獨(dú)立站作為順應(yīng)時(shí)代趨勢的選擇,值得長期投資。賣家在考慮是否入局獨(dú)立站時(shí),應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨境電商野蠻生長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,真正考驗(yàn)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力的時(shí)代已經(jīng)到來。建立獨(dú)立站、深耕細(xì)分領(lǐng)域、提升產(chǎn)品運(yùn)營能力將是未來跨境電商的重要發(fā)展方向。
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