近年來(lái)，亞馬遜等第三方平臺(tái)政策日趨嚴(yán)格，VAT風(fēng)暴、review整頓、違規(guī)圖整治以及亞馬遜賬號(hào)封殺等事件頻發(fā)，外貿(mào)人正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。以往依靠跟賣(mài)或鋪貨高利潤(rùn)類(lèi)目致富的野蠻時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，平臺(tái)紅利期已成為歷史。

以亞馬遜為例，平臺(tái)紅利期的消失表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，企業(yè)只需簡(jiǎn)單培訓(xùn)員工，依靠平臺(tái)低價(jià)銷(xiāo)售高利潤(rùn)產(chǎn)品就能致富。而現(xiàn)在，自然流量螺旋上升的現(xiàn)象已經(jīng)消失，賣(mài)家必須依靠平臺(tái)補(bǔ)給的自然流量來(lái)維持轉(zhuǎn)化率和庫(kù)容。平臺(tái)對(duì)于違規(guī)操作的整治也愈發(fā)嚴(yán)格，創(chuàng)新型、優(yōu)質(zhì)型小賣(mài)家被逐漸擠出平臺(tái)。

實(shí)質(zhì)上，平臺(tái)紅利期的結(jié)束是市場(chǎng)和規(guī)則的調(diào)整，跨境電商行業(yè)逐漸回歸本質(zhì)，由機(jī)會(huì)主義向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，跨境電商的本質(zhì)屬性是服務(wù)，拼產(chǎn)品、拼供應(yīng)鏈、拼運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

那么，外貿(mào)人如何在這個(gè)洗牌、重塑的時(shí)代破局呢？品牌化發(fā)展是方向。消費(fèi)者現(xiàn)在更加注重品質(zhì)、體驗(yàn)和服務(wù)，實(shí)力雄厚、體驗(yàn)良好的品牌將成為首選。通過(guò)品牌來(lái)提升服務(wù)價(jià)值，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

建立獨(dú)立站是實(shí)現(xiàn)品牌化的不二選擇。獨(dú)立站可以展現(xiàn)企業(yè)形象、與用戶(hù)建立溝通橋梁、強(qiáng)化用戶(hù)對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的認(rèn)同感，具有沉淀流量、品牌化建設(shè)的作用。雖然品牌化的過(guò)程漫長(zhǎng)而煎熬，但它是中小跨境電商企業(yè)的必經(jīng)之路。

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