所提及的動態(tài)股權(quán)，是一種靈活變動的股權(quán)激勵方式?；趫F隊核心成員預(yù)先劃定的靜態(tài)股權(quán)比例，根據(jù)成員對團隊貢獻率超過其初始股權(quán)的部分進行直接計算。這是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法，每年根據(jù)員工的貢獻重新計算股權(quán)分配比例。

動態(tài)股權(quán)不僅受到股東的時間投入、資金投入、人脈資源、知識產(chǎn)權(quán)等因素的影響，還關(guān)注不同崗位的性質(zhì)與實績。主要針對企業(yè)管理層、銷售、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員實行激勵。它將股東所有權(quán)與盈虧分配權(quán)分離，實行按勞、按資、按貢獻分配的“三位一體”制度。這不僅是創(chuàng)始人與投資者之間、股東與股東之間的發(fā)展助推器，也是股東與員工之間、員工與員工之間提升競爭力的平臺。配套制度如人才競爭上崗等也被建立，以實現(xiàn)股東與經(jīng)營團隊的共贏。

關(guān)于動態(tài)股權(quán)的作用，可以從以下兩個案例進行說明：

案例一：鐘先生和林先生的生物醫(yī)藥公司，初期股權(quán)分配為75:25。隨著項目成功，林先生的作用日益凸顯，但其股權(quán)比例未有動態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致林先生感到不公，最終離開公司，項目受到打擊。這個案例顯示了動態(tài)股權(quán)調(diào)整在合伙人之間的必要性。

案例二：三個原始人組成的小組，初始分配方式存在不公，導(dǎo)致年輕力壯的唧唧和歪歪對分配方式不滿。經(jīng)過調(diào)整，采取新的分配方式，使得小組氛圍變得和諧，每個人都更加努力工作。這個案例展示了動態(tài)股權(quán)如何根據(jù)員工的實際貢獻進行調(diào)整，激發(fā)員工的工作動力。

動態(tài)股權(quán)的激勵模型具有三大效果：作用對象全覆蓋（涵蓋所有類型和性質(zhì)的組織及人員）、影響因素全包括（包括分配、股權(quán)、行政或技術(shù)職務(wù)職級）以及作用效果立體化（激勵約束相結(jié)合、短長期激勵并存、多方利益兼顧）。

對于企業(yè)而言，動態(tài)股權(quán)制度能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)動力，促進績效不斷產(chǎn)生，并維持員工的工作動力。不同員工之間存在差異，有勤奮的、有懈怠的，有業(yè)績好的、也有業(yè)績差的，如何實現(xiàn)公平合理的分配至關(guān)重要。動態(tài)股權(quán)制度正是為了解決這一問題而誕生的。

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