靠Tiktok兼職是一個(gè)可靠的收入來(lái)源，無(wú)論是通過(guò)視頻帶貨、直播還是簡(jiǎn)單的視頻剪輯發(fā)布。對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，首先需要逐步積累人氣，并明確自己的定位和目標(biāo)領(lǐng)域。

與國(guó)內(nèi)視頻軟件市場(chǎng)相比，Tiktok所在的市場(chǎng)尚未達(dá)到飽和狀態(tài)。對(duì)于想要進(jìn)入這一領(lǐng)域的新人來(lái)說(shuō)，需要投入大量時(shí)間和精力來(lái)建立自己的影響力。

Tiktok作為抖音旗下最大的海外短視頻平臺(tái)，全球用戶數(shù)量高達(dá)30億。在有流量的地方，自然可以轉(zhuǎn)化為盈利。平臺(tái)也會(huì)為原創(chuàng)內(nèi)容提供流量支持。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，掌握流量密碼就等于掌握了財(cái)富密碼。在Tiktok上賺錢有幾種有效的盈利方式：

一、成為網(wǎng)紅。這需要你擁有獨(dú)特的視頻風(fēng)格和良好的視頻剪輯技術(shù)。當(dāng)你的粉絲或追隨者認(rèn)可你的專業(yè)內(nèi)容時(shí)，你的影響力就會(huì)得到提升。為了吸引更多關(guān)注，你的短視頻內(nèi)容需要真實(shí)、高質(zhì)量。如果內(nèi)容有價(jià)值，并且有很多人關(guān)注你，那么在Tiktok上賺錢就會(huì)變得相對(duì)容易，無(wú)論是通過(guò)帶貨還是宣傳。

二、直播打賞。類似于國(guó)內(nèi)的抖音，觀眾可以通過(guò)打賞來(lái)支持你喜歡的直播。這是一種鼓勵(lì)創(chuàng)作者繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方式。Tiktok會(huì)將大部分打賞收入給予直播創(chuàng)作者，這也是一種穩(wěn)定的收入渠道，對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)也是一種有效的營(yíng)銷手段。

三、Tiktok廣告。當(dāng)你的賬號(hào)有一定的人氣和推廣力度時(shí)，可以通過(guò)廣告來(lái)盈利。注冊(cè)Tiktok的廣告平臺(tái)，像Fb和Ins一樣進(jìn)行廣告投放。

通過(guò)Tiktok兼職可以穩(wěn)定賺錢，無(wú)論是通過(guò)短視頻、直播還是廣告，都需要逐步積累人氣。對(duì)于在國(guó)內(nèi)使用Tiktok的問(wèn)題，可以通過(guò)一些方法來(lái)解決限制問(wèn)題，比如使用非中國(guó)大陸SIM卡等。

至于Tiktok國(guó)際版是否賺錢，答案是肯定的，但需要懂得一些方法和技巧。主要的賺錢方式包括視頻帶貨、參與官方活動(dòng)賺取獎(jiǎng)金以及利用Tiktok廣告推廣業(yè)務(wù)。參與挑戰(zhàn)活動(dòng)、提高內(nèi)容質(zhì)量是賺錢的關(guān)鍵。利用Tiktok的廣告功能也是推廣業(yè)務(wù)的好方法，它能幫助你找到核心用戶并提高品牌知名度。商家還可以將商品導(dǎo)流到其它平臺(tái)上，比如Facebook、YouTube或者淘寶店鋪等這些平臺(tái)，擴(kuò)大商品引流渠道，提高商品曝光，為店鋪帶來(lái)更多效益！

文| AI財(cái)經(jīng)社邵藍(lán)潔

編|孫靜

爭(zhēng)奪TikTok的隊(duì)伍里，出現(xiàn)了一個(gè)讓人意外的身影。沃爾瑪日前在官網(wǎng)公布，正與微軟合作，聯(lián)手收購(gòu)TikTok。

沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，并希望憑借收購(gòu)能夠接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)。

“阿里收購(gòu)分眾也沒(méi)有人覺(jué)得奇怪，入股微博、小紅書、B站，大家也沒(méi)覺(jué)得奇怪，為什么會(huì)覺(jué)得沃爾瑪收購(gòu)TikTok奇怪呢？它們都是一個(gè)性質(zhì)?！绷闶垭娚绦袠I(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥曾在沃爾瑪（中國(guó)）市場(chǎng)部工作多年，他認(rèn)為，以沃爾瑪?shù)捏w量，需要找到商業(yè)模式的多樣性來(lái)支撐它繼續(xù)增長(zhǎng)。

截至1月31日的2020財(cái)年全年，沃爾瑪?shù)目偁I(yíng)收為5240億美元，增長(zhǎng)了96億美元，增幅僅1.9%，但是沃爾瑪美國(guó)電子商務(wù)銷售額增長(zhǎng)了37%。

在剛剛公布的本財(cái)年第二季度報(bào)告中，沃爾瑪營(yíng)收同比增長(zhǎng)了5.6%，達(dá)1377.4億美元，預(yù)期為1354.8億美元；歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了79.4%，值得注意的是，疫情之下，由于消費(fèi)者紛紛將包裹寄回家，并采取路邊提貨方式，使得沃爾瑪在報(bào)告期內(nèi)美國(guó)的電商銷售額猛增97%。

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)在與投資者的電話會(huì)議上表示，“商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)整合，相信我們將從這種變化中獲益。”

從另一個(gè)維度來(lái)看，為了在全球范圍內(nèi)與電商巨頭亞馬遜對(duì)抗，沃爾瑪為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和全球撒錢的模式已經(jīng)持續(xù)多年。

2016年沃爾瑪CEO董明倫(Doug McMillon)就對(duì)外表示，“未來(lái)，沃爾瑪會(huì)更像一家電子商務(wù)公司?！弊源酥螅譅柆斮I買買的步伐加快，2016年，以33億美元收購(gòu)的美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站，之后又陸續(xù)收購(gòu)了Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等多家綜合電商和垂直電商，早已經(jīng)不是“開(kāi)超市”的沃爾瑪了。

在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪早在2011年就投資京東，雙方談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無(wú)法接受逐漸全盤收購(gòu)的條款而告吹。事后，1號(hào)店才被沃爾瑪攬入懷中，直至全資持有。目前，沃爾瑪經(jīng)過(guò)增持后，在京東持有2.89億股普通股，持股比例9.8%，投票權(quán)為2.5%；在達(dá)達(dá)持有9.9%股份。

全渠道是沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。作為遍布全球的線下霸主，沃爾瑪一直在線上尋找突破口，甩開(kāi)與電商巨頭亞馬遜的纏斗。

其實(shí)亞馬遜也在反向布局線下。2017年，亞馬遜以以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購(gòu)全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市Whole Foods，這筆交易價(jià)值約137億美元。這也是亞馬遜歷史上出價(jià)最高的一次收購(gòu)行為。

莊帥認(rèn)為，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務(wù)還包括云、廣告、視頻等業(yè)務(wù)，其實(shí)對(duì)標(biāo)了Google，在中國(guó)對(duì)標(biāo)的就是阿里巴巴，沃爾瑪對(duì)此的策略是入股京東。不管是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購(gòu)版圖，已經(jīng)不完全集中在零售和電商，也拓展到內(nèi)容制作和廣告營(yíng)銷平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)等等，不斷拓展豐富業(yè)態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，沃爾瑪同樣如此。

沃爾瑪也直接表明，看中TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，相比苦哈哈的零售和電子商務(wù)，賣廣告位輕松又賺錢。沃爾瑪競(jìng)購(gòu)TikTok成功的話，也可以通過(guò)售賣廣告位，成為投放Facebook和谷歌之外的新選擇。

回到起家的業(yè)務(wù)零售，TikTok在美國(guó)月活人數(shù)超過(guò)1億，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品多了1億多的線上客戶，這將是一個(gè)什么量級(jí)的市場(chǎng)？