近期，全球零售巨頭沃爾瑪和電商巨頭亞馬遜相繼宣布了自家的店內(nèi)結(jié)賬系統(tǒng)。其中，亞馬遜已經(jīng)擁有近三年的實(shí)體店系統(tǒng)Amazon Go，該技術(shù)能夠自動(dòng)識(shí)別顧客在店內(nèi)選購(gòu)的商品，并在顧客離開(kāi)時(shí)完成結(jié)賬。現(xiàn)在，亞馬遜進(jìn)一步推出了一種新型支付技術(shù)——“手掌支付”，這項(xiàng)技術(shù)正面向其他零售商開(kāi)放使用。

這種名為“亞馬遜壹號(hào)”（Amazon One）的新系統(tǒng)通過(guò)掃描錄入消費(fèi)者的手掌圖像，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)只需在半空中揮手大約一秒鐘，即可完成付款。該技術(shù)在亞馬遜位于美國(guó)西雅圖的兩家實(shí)體店率先試用。注冊(cè)這種掌紋識(shí)別支付賬戶(hù)并不需要開(kāi)通亞馬遜賬戶(hù)，用戶(hù)只需將銀行卡插入設(shè)備，然后按照屏幕提示將掌紋與支付方式關(guān)聯(lián)即可。

隨著新支付方式的不斷升級(jí)，背后反映了更為激烈的零售商競(jìng)爭(zhēng)。從信用卡的爆炸式增長(zhǎng)到如今的電子支付革新，消費(fèi)者的支付方式正在發(fā)生翻天覆地的變化。年輕的消費(fèi)者更傾向于使用電子支付方式，如PayPal的PYPL、Square SQ和Venmo等。與此一些新興的支付公司如Klarna、Affirm、Sezzle等提供了無(wú)需信用卡的借款和融資方式，受到廣大年輕消費(fèi)者的歡迎。

面對(duì)這種變革，銀行會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢？從歷史角度看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常有兩種主要策略：競(jìng)爭(zhēng)或收購(gòu)。銀行可能會(huì)選擇與新支付公司展開(kāi)友好的合作，更有可能是通過(guò)收購(gòu)的方式，以繼續(xù)開(kāi)展其零售業(yè)務(wù)。至今尚未有確鑿證據(jù)表明銀行已經(jīng)對(duì)新興支付公司發(fā)起收購(gòu)行動(dòng)。如果不進(jìn)行收購(gòu)，銀行可能會(huì)選擇降低消費(fèi)信用卡的利率，以吸引年輕消費(fèi)者，并可能創(chuàng)造新的替代品與新支付公司在價(jià)格上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，新支付技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)融資來(lái)源之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為消費(fèi)者借貸帶來(lái)更好的交易方式。隨著公司之間的擴(kuò)張和新的合作伙伴關(guān)系的建立，如萬(wàn)事達(dá)般的企業(yè)將迎來(lái)更多機(jī)遇。而那些擁有強(qiáng)大資產(chǎn)負(fù)債表的公司在競(jìng)爭(zhēng)中將更具優(yōu)勢(shì)，可能成為贏(yíng)家。新資本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)推出更有創(chuàng)意、更便宜的替代品，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的選擇和更便宜的零售商店融資。

作為電商平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，亞馬遜的發(fā)展無(wú)疑會(huì)對(duì)銀行形成沖擊。為了幫助大家更好地了解亞馬遜并抓住商機(jī)，我們開(kāi)設(shè)了線(xiàn)下基礎(chǔ)班進(jìn)行面對(duì)面授課。如果你想快速入門(mén)亞馬遜，不妨點(diǎn)擊右側(cè)參與我們的課程。

（注：本文內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。來(lái)源：雨課）