曾經(jīng)見證亞馬遜的輝煌，如今見證其在中國市場的變遷。

雙“11”購物狂歡節(jié)來臨，買買買成為季節(jié)的主題。曾經(jīng)的B2C巨頭亞馬遜，在中國的身影已難以尋覓。

在中國，亞馬遜的名字如雷貫耳，但其所代表的互聯(lián)網(wǎng)回憶卻顯得陳舊。盡管亞馬遜在中國市場曾有過輝煌的過去，但如今卻難以找回那份輝煌。

它就像隔壁的暹羅貓咪，雖然精致可愛，但始終無法與自家那只懂你的中國土貓相比。

回顧亞馬遜在中國的發(fā)展，2004年進入中國市場，并迅速占據(jù)一席之地。在面對本土電商的擠壓和水土不服的情況下，亞馬遜的電商業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，市場份額銳減。如今，亞馬遜中國業(yè)務(wù)已被官方歸為“其他國家和地區(qū)”。

想當年，亞馬遜在電商界的地位如同美洲豹般無人能敵。即使是所有中國電商加起來，也曾看似無法與之匹敵。那時的馬云對亞馬遜恐怕也心生畏懼。

近15年來，亞馬遜在美國市場高歌猛進，市場份額飆升，穩(wěn)坐美國電商市場的頭把交椅。在中國市場，亞馬遜卻未能復(fù)制其成功。

這就像是王思聰落魄的新聞令人難以置信?；ヂ?lián)網(wǎng)跨國企業(yè)在中國折戟似乎成了一種魔咒。全球電商巨頭亞馬遜退出中國，也早已不是什么新鮮事。許多跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國折戟，名單長串。這些海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾虎視眈眈中國市場，但因種種因素敗給本土公司。

這其中，思維方式的不同是重要原因?？鐕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在中國往往因不了解用戶心理而失敗。比如，中國用戶更看重性價比和優(yōu)惠，而跨國公司可能更注重品牌忠誠度。企業(yè)管理決策權(quán)的滯后也是導致失敗的原因之一。中國業(yè)務(wù)往往因缺乏自主決策權(quán)而陷入被動地位。

雖然亞馬遜在中國市場遭遇挫折，但它仍是全球最大的電商公司?？萍季揞^在中國市場復(fù)制海外成功越來越難。李開復(fù)在達沃斯年會上總結(jié)了美國公司進入中國市場后的四大問題。其中，不懂國情、缺乏產(chǎn)品競爭力、人才流失等問題都是關(guān)鍵因素?？缇畴娚痰亩悇?wù)風險也不容小視。亞馬遜中國官網(wǎng)的產(chǎn)品推薦多為Kindle和海外購產(chǎn)品，這也涉及到復(fù)雜的稅務(wù)問題。做跨境電商的企業(yè)家需要更加關(guān)注稅務(wù)風險。如果不正規(guī)經(jīng)營代購業(yè)務(wù)可能會導致嚴重的法律后果。要想合法經(jīng)營代購業(yè)務(wù)或避免稅務(wù)風險可聯(lián)系騰邦獲取更多解決方案。（來源：出口退稅研究）