DTC品牌YesWelder：內容營銷塑造品牌故事，2025鑄就卓越之旅
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作為在特定小眾市場中嶄露頭角的新興品牌，YesWelder的成長過程中面臨著不少的增長挑戰(zhàn)。這個問題我們早已預見到，朱程豐表示，從品牌的初期營銷方向和定位開始，我們就一直在努力拓展這個市場的規(guī)模。
在消費者教育方面，YesWelder獨樹一幟，嘗試將工業(yè)級的焊接機器轉化為DIY工具，以此打破人們對焊接技術的傳統(tǒng)認知。這一新的消費觀念的傳達，獨立站成為了一個有力的助力點。
以便攜式電焊機為例，它其實就像家中的電動螺絲刀一樣，是一種通用性很強的工具。如果我們能夠讓更多消費者明白，這臺電焊機并不僅僅限于專業(yè)人士使用，其應用范圍非常廣泛，那么就有可能催生出一個家用型工具的品牌，其市場潛力是巨大的。
有了這樣的市場定位，接下來就是考驗品牌是否能抓住這種需求并迅速響應。朱程豐分析道，電焊機有專業(yè)級和高價位的產品，也有適合家庭使用的經濟型產品。品牌的發(fā)展取決于對行業(yè)供應鏈的理解和把握程度。
從渠道的角度來看，YesWelder的獨立站是其品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。與亞馬遜、傳統(tǒng)線下銷售和品牌經銷商等渠道相比，獨立站更能有效地傳達和集中品牌力量。成熟的品牌不會將所有資源都投入單一渠道。
朱程豐強調，品牌出海并非僅僅是將產品貼上標簽銷往國外，而是要讓消費者對品牌有認知、記住并最終選擇品牌。這需要從產品開始，到目標受眾、銷售渠道和營銷手段等多個方面的綜合考量。
在DTC2.0時代，品牌需要精準選擇細分領域，建立供應鏈能力，并在前端塑造品牌價值。持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值是品牌成功的關鍵。
在朱程豐的視角中，YesWelder并非傳統(tǒng)意義上的電商品牌，獨立站只是其在海外打造品牌的起點。他們也在計劃將線下渠道納入布局，以品牌商的身份重新回歸線下銷售。由于YesWelder線上業(yè)務的良好運營，已經吸引了眾多美國本土經銷商前來詢價。在這一過程中，YesWelder將更加系統(tǒng)地建立自己的定價權和選擇權。
在采訪的朱程豐感慨道，雖然他在外貿行業(yè)已經工作了12年，但感覺自己做得并不夠好。過去多年都是為國外品牌做OEM，利潤微薄，甚至可以說這些利潤更多的是來自于工人的勞動而非真正的市場價值?，F(xiàn)在，他計劃轉變策略，將獨立站業(yè)務作為跳板，打造一個真正的出海品牌。
（來源：何志勇）YesWelder正在努力尋找自己的市場定位，通過創(chuàng)新和轉變策略，以期在競爭激烈的市場中脫穎而出。
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