<段落>自2017年下半個(gè)季度開(kāi)始，我國(guó)跨境電商的龍頭企業(yè)陸續(xù)公布了他們的財(cái)務(wù)報(bào)告，這其中的態(tài)勢(shì)可謂是喜人。例如，跨境通發(fā)布的年度報(bào)告顯示，其在報(bào)告期內(nèi)的營(yíng)收超過(guò)了人民幣百億大關(guān)（達(dá)到140.18億），其中環(huán)球易購(gòu)的營(yíng)收更是高達(dá)114億，同比增長(zhǎng)近六成。

<段落>縱觀整個(gè)2017年，跨境電商行業(yè)并非一帆風(fēng)順。從年初的產(chǎn)品侵權(quán)問(wèn)題，到年中各國(guó)對(duì)VAT問(wèn)題的圍剿，再到年末的“旺季不旺”現(xiàn)象，以及全年各項(xiàng)成本的上漲，都給行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。許多賣家辛苦一年后，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存大量積壓，不免讓人感到憂慮。

<段落>那么，在這行業(yè)兩極分化日益明顯的背景下，中小賣家又該從這些行業(yè)巨頭身上學(xué)到什么呢？

<段落>跨境電商行業(yè)的升級(jí)發(fā)展意味著落后模式和思維將被淘汰。隨著新加入者的增多和海外消費(fèi)習(xí)慣、需求的轉(zhuǎn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如今，行業(yè)已從最初的產(chǎn)品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)槠焚|(zhì)、品牌和服務(wù)等全方位消費(fèi)體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。

<段落>從當(dāng)前中小賣家的現(xiàn)狀來(lái)看，過(guò)度依賴第三方電商平臺(tái)、品牌意識(shí)薄弱以及追逐趨勢(shì)的賣貨思維，已無(wú)法適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。這也導(dǎo)致許多中小賣家在過(guò)去的一年中面臨困境。相比之下，大賣家則在擴(kuò)張、融資、上市等方面表現(xiàn)出色。

<段落>進(jìn)一步探究?jī)蓸O分化的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)大賣家們?cè)谧誀I(yíng)渠道、品牌化、服務(wù)升級(jí)等方面投入了大量資源。比如環(huán)球易購(gòu)，其自營(yíng)渠道網(wǎng)站在2017年實(shí)現(xiàn)了可觀的營(yíng)收，同時(shí)自有品牌銷售占比也有所增加。他們還在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)海外倉(cāng)，以更好地服務(wù)消費(fèi)者。

<段落>兩極分化是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，但跨境電商行業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)賣家的要求越來(lái)越高，但無(wú)論大小賣家，只要能夠順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，都還有很大的上升空間。

<段落>從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，雖然歐美市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，但遠(yuǎn)未達(dá)到飽和。隨著海外消費(fèi)者需求的升級(jí)，未來(lái)將有更多企業(yè)專注于打造品牌和服務(wù)平臺(tái)。新興市場(chǎng)如中東、非洲、南美、印度、東南亞等地區(qū)也開(kāi)始崛起，為跨境電商提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)也將為跨境電商的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)效率提升。

<段落>跨境電商行業(yè)的兩極分化是必然的，但這也為賣家提供了更多的機(jī)會(huì)。無(wú)論是大賣家還是中小賣家，都需要不斷調(diào)整策略、緊跟市場(chǎng)步伐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。