隨著電商平臺(tái)商品售賣競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，跨境電商物流服務(wù)業(yè)正邁向更高級(jí)的階段。從早期的P1階段到現(xiàn)在的P2.5階段，企業(yè)不斷迭代更新。那么，究竟什么是P1、P2、P2.5和P3階段呢？進(jìn)入P3階段又意味著什么呢？

P1階段：貨代階段

至今，貨代仍是大多數(shù)物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。這個(gè)階段主要代理國(guó)際郵政、國(guó)際速遞以及大公司的物流產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞公共關(guān)系及市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)。

P2階段：自主物流產(chǎn)品階段

這一階段以國(guó)際專線物流為代表，如歐洲小包、芬蘭小包等跨境電商物流產(chǎn)品。此階段的重點(diǎn)在于企業(yè)對(duì)全球物流資源的整合能力以及渠道的開(kāi)拓能力。

P2.5階段：以平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)提供初步解決方案

談及P2.5階段，Amazon的FBA模式無(wú)疑是市場(chǎng)的佼佼者。這一階段以滿足平臺(tái)賣家的初步需求為出發(fā)點(diǎn)，提供物流服務(wù)。例如，中郵的e郵寶和上海郵政的“Wish郵”等產(chǎn)品都是以平臺(tái)為導(dǎo)向，結(jié)合大部分賣家的共同需求而推出的。還有一些產(chǎn)品以目的國(guó)的政策為導(dǎo)向，解決相關(guān)的政策問(wèn)題。

讓我們提前探索P3階段

進(jìn)入P3階段的前提是在P1-P2.5階段的充分準(zhǔn)備。P3階段是以賣家為導(dǎo)向，為賣家提供一站式的跨境物流解決方案。這一階段的企業(yè)不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身物流產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而是著重說(shuō)明解決方案能為賣家解決哪些問(wèn)題。

以燈具行業(yè)為例，在P3階段，物流企業(yè)會(huì)根據(jù)行業(yè)或賣家的特性，提供從收件、包裝到理賠等全流程的物流解決方案。目前已有企業(yè)為跨境手機(jī)企業(yè)制定了個(gè)性化的手機(jī)物流解決方案并展開(kāi)合作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

總體來(lái)看，成功的企業(yè)級(jí)服務(wù)都是以解決方案的形式出現(xiàn)，解決企業(yè)在某一方面的所有問(wèn)題。跨境物流服務(wù)也正在向這個(gè)方向發(fā)展。P3階段的到來(lái)將深度考驗(yàn)企業(yè)在資源整合、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、操作靈活性及從業(yè)人員專業(yè)程度等方面的能力。在未來(lái)1-2年內(nèi)，跨境物流解決方案將逐漸取代生硬的物流產(chǎn)品，成為跨境物流市場(chǎng)的主導(dǎo)。那些提前進(jìn)入P3階段的企業(yè)必將占據(jù)先機(jī)，取得更大的成功。