如果你在各種鋪貨業(yè)務(wù)上都做得不錯(cuò)，那么無需擔(dān)心精品業(yè)務(wù)會(huì)無法勝任。雖然鋪貨和精品是兩種完全不同的業(yè)務(wù)模式，但是只要你愿意學(xué)習(xí)，結(jié)果一定不會(huì)讓你失望，因?yàn)楦冻龊褪斋@是成正比的。

當(dāng)前跨境電商行業(yè)的招聘形勢(shì)對(duì)你而言是相對(duì)有利的，即使沒有經(jīng)驗(yàn)，我們也可以從頭開始，永遠(yuǎn)都不晚。對(duì)于那些有一定基礎(chǔ)的人來說，更是如此。

關(guān)于精細(xì)化選品和品牌化精品的思路，我有一些想法想與你分享。在確定要做的產(chǎn)品類目后，我們需要深耕這個(gè)類目及其供應(yīng)鏈。選擇類目的方式可以是公司直接分配，也可以從自己熟悉的產(chǎn)品入手，或者關(guān)注當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

接下來的選品階段則更為關(guān)鍵。從初步篩選出的產(chǎn)品中選出最具潛力的100-50款，再通過多維度對(duì)比篩選出10款。深入研究并篩選出3-5款準(zhǔn)備售賣的產(chǎn)品。在篩選過程中，我們需要調(diào)研產(chǎn)品是否侵權(quán)，同時(shí)考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭情況、市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)格、利潤率和壟斷系數(shù)等因素。

在產(chǎn)品差異化方面，我們可以通過解決產(chǎn)品痛點(diǎn)或結(jié)合產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)來打造獨(dú)特的產(chǎn)品。除了產(chǎn)品本身，我們還可以通過包裝、說明書、贈(zèng)品等方面做出差異化。在調(diào)研時(shí)，我們需要全面了解產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、排名、評(píng)論等進(jìn)行調(diào)研，必要時(shí)購買樣品進(jìn)行測(cè)試。

核算成本與利潤是非常關(guān)鍵的一步。我們需要綜合考慮采購產(chǎn)品的成本、平臺(tái)傭金、物流運(yùn)費(fèi)等方面的費(fèi)用，計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的毛利。如果仍有不小的盈利空間，那么這個(gè)產(chǎn)品才值得開發(fā)。

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