在2015年的歲末，環(huán)球易購向其旗下的進口跨境電商平臺五洲會注入了高達15.7億元的巨資，加上此前的2億元投資，總計達到了驚人的17.7億多元。這一投資規(guī)模在跨境電商領(lǐng)域堪稱“土豪”級別。相較之下，洋碼頭與蜜芽等知名平臺雖然也獲得了不菲的融資，但五洲會卻以超過十倍的金額吸引了市場目光。

環(huán)球易購方面宣稱，五洲會有三大優(yōu)勢：供應(yīng)鏈優(yōu)勢、物流優(yōu)勢以及團隊優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈方面，五洲會在廣州、杭州、寧波等城市有合作的保稅倉庫，并依托環(huán)球易購在全球的倉儲服務(wù)體系。對于進口跨境電商企業(yè)而言，真正的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢應(yīng)體現(xiàn)在貨源的采購能力上。目前合作的保稅倉庫并不算是獨特的優(yōu)勢，且環(huán)球易購的國外倉儲主要是針對出口服務(wù)，其作為海外貨源集散地的價值尚需觀察。

在物流方面，五洲會與一通百公司合作進行清關(guān)配送服務(wù)。一通百并非只為五洲會服務(wù)，因此這一合作并不能算是五洲會的獨特物流優(yōu)勢。至于團隊背景，雖然高管來自知名企業(yè)如中興、華為等，但這些企業(yè)并非以電商為主要業(yè)務(wù)，因此這些高管的電商經(jīng)驗是否足以支撐五洲會的業(yè)務(wù)發(fā)展也值得懷疑。

盡管如此，環(huán)球易購仍然堅稱對五洲會的投資是基于其充足的資本優(yōu)勢。這也不難理解，因為五洲會實際上是環(huán)球易購的全資子公司，雙方的投資更像是內(nèi)部的資本運作。對于跨境通（環(huán)球易購母公司）而言，投資五洲會更多是基于公司整體戰(zhàn)略布局的考慮。在出口跨境電商領(lǐng)域已有投資的跨境通，希望通過五洲會完善其在進口跨境電商的布局，實現(xiàn)“進出口跨境電商的雙向互通”。

即使背靠環(huán)球易購這一強大靠山，五洲會仍然面臨兩大挑戰(zhàn)。時間窗口的挑戰(zhàn)。五洲會今年8月才上線，而進口跨境電商市場早已火熱，眾多競爭對手如阿里巴巴、唯品會等早已布局完成。在互聯(lián)網(wǎng)時代，時間窗口的錯過可能意味著項目的失敗。相同模式的競爭對手挑戰(zhàn)也不容忽視。五洲會采取自營B2C的全品類經(jīng)營模式，面臨著網(wǎng)易考拉、順豐豐趣等強勁對手的競爭。

在這樣的背景下，環(huán)球易購對五洲會的投資可謂風(fēng)險極大。根據(jù)相關(guān)分析報告，該項目稅后內(nèi)部收益率為28.83%，稅后動態(tài)投資回收期為7.32年。這意味著投資者投入的巨額資金將在7年后獲得可觀的回報。

電商項目的成功與否往往取決于多個因素的綜合作用。五洲會能否成功突圍，不僅取決于其自身的努力，還要看市場環(huán)境、競爭對手以及時間窗口等多方面的因素。對于環(huán)球易購來說，豪賭五洲會的價值究竟如何，還需要時間來驗證。

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